Presidente do grupo de usuários SAP independente do Reino Unido e Irlanda descreve a atualização como uma maratona, não uma corrida, mas diz que o SAP Rise também é inevitável

Em seu discurso de abertura no início da conferência Connect do grupo de usuários SAP do Reino Unido e Irlanda (UKISUG) em Birmingham, Conor Riordan, presidente do UKISUG, descreveu a mudança para o SAP Rise como uma inevitabilidade. “Mudar para o Rise é um quando e como, não um se”, ele disse aos delegados durante a sessão principal.

Riordan, que assumiu como presidente do grupo de usuários em abril, descreveu a mudança para o SAP como “uma maratona, não uma corrida”, acrescentando: “Não se sintam pressionados a mudar para o Rise. Estamos nisso para o jogo longo. Não é um processo rápido.”

Tendo passado 20 anos trabalhando em implementações SAP, Riordan agora faz parte da equipe de melhoria de processos de negócios da Pfizer. A Pfizer tem uma única instância do SAP para dar suporte a 18.500 produtos em mais de 200 mercados. A empresa farmacêutica anteriormente executava sistemas SAP Enterprise Core Component (ECC) de 20 anos e optou por mover apenas cinco anos de dados à medida que migra do ECC local para o S/4Hana local. Isso foi ao ar em agosto.

As empresas estão sendo incentivadas a sair do ECC antes que o suporte termine oficialmente em 2027. Mas atualizar para uma versão com suporte do S/4Hana é um grande projeto. Em algumas organizações, isso pode levar anos para ser concluído.

Um exemplo do esforço maratona necessário para atualizar o SAP é o projeto em andamento em outra gigante farmacêutica, a AstraZeneca. A AstraZeneca foi novamente convidada a dar uma atualização sobre este projeto, tendo falado no evento Connect do ano passado sobre a iniciativa. Russell Smith, vice-presidente de tecnologia de transformação de planejamento de recursos empresariais (ERP) da AstraZeneca, descreveu o projeto como o “maior programa de tecnologia da AstraZeneca, sem exceção”.

“É realmente um programa único em uma geração”, disse ele, acrescentando que o projeto envolverá uma implementação greenfield de seis anos. “Estamos tentando transformar e simplificar mais de 1.500 processos de Nível 4 cobrindo toda a nossa cadeia de valor. Temos mais de 750 sistemas conectados ao nosso cenário SAP, mais de 3.000 interfaces e mais de 150 objetos de dados.”

Ade Welsh, diretor sênior e chefe de design e entrega de soluções da AstraZeneca, disse: “Este ano é tudo sobre estabelecer nosso design global e, em seguida, prepará-lo para nossas fases de teste.”

Discutindo a importância de executar partes do programa em paralelo, ele acrescentou: Estamos aprendendo a executar as coisas em paralelo. É um grande foco este ano e ficará ainda mais paralelo no ano que vem.”

Os dados são um dos principais desafios que a empresa enfrenta ao atualizar o SAP. Agora, um ano no programa, Smith disse: “Não importa quando você começa com os dados, é sempre tarde demais.”

A recém-nomeada diretora-gerente da SAP no Reino Unido e Irlanda, Leila Romane, usou a sessão de abertura para apresentar a SAP como uma empresa mais focada no cliente. Reconhecendo que a atualização para o SAP Rise não é uma corrida de velocidade, ela disse que a empresa estava tentando se afastar de sua posição de um ano atrás, que era predominantemente focada no Rise.

“Passamos os últimos dois anos falando sobre o Rise, mas na verdade é sobre o conjunto completo da nossa solução. De uma perspectiva global, estamos crescendo, e nossa meta número um é ser uma empresa de aplicativos empresariais e IA [inteligência artificial] empresarial”, disse ela.